一、开设海外仓的必要性

　　1、海外仓能够延伸企业的国际化发展，并发挥企业的国际市场潜力，有效拓展企业的海外市场，扩大企业的市场份额。

　　2、开设海外仓可以节省国内进口费用，减少企业的国内运营成本，降低企业的经营风险。

　　3、海外仓能够提高企业的供货能力，提高海外市场的交付效率，满足客户对于产品的要求，提升企业的品牌形象。

　　二、海外仓的运营模式

　　1、自主运营模式：自主建立海外仓，并由企业自行管理仓库，承担相关的物流运输服务。

　　2、授权仓运营模式：企业将物流仓库、运输服务等，委托给海外的授权仓运营商提供的服务，按照需求收费。

　　3、外包运营模式：企业将物流仓库、运输服务等，外包给外部的物流公司，支付一定的运营服务费，并且按照货物的重量、体积等收取运费。

　　三、海外仓的布局策略

　　1、全球布局：根据企业的全球市场需求，布局全球各个地区的仓库，满足全球客户对于海外仓的需求。

　　2、根据市场定位：根据企业的市场定位，布局海外仓的位置，满足企业的市场需求，提升企业的品牌形象。

　　3、定期盘点：根据企业的市场发展情况，定期进行盘点，确保海外仓库的管理有效，提高企业的海外市场发展能力。

　　四、海外仓的管理

　　1、信息管理：根据企业实际情况，建立数据库，实时管理海外仓库的货物信息，提高仓库管理效率。

　　2、成本管理：根据企业的海外仓库需求，合理控制成本，减少企业的运营成本，降低企业的海外仓库管理成本。

　　3、安全管理：确保海外仓库的安全，实施严格的安全监管，防止货物被盗，降低企业的损失风险。

　　五、海外仓的质量管控

　　1、质量检测：根据企业的质量要求，实施严格的质量检测，保证海外仓库货物的质量，满足客户的质量要求。

　　2、产品储存：根据货物的不同类型，合理确定储存条件，妥善储存货物，避免货物因环境条件而损坏，防止质量问题的出现。

　　3、产品检验：实施严格的货物检验，确保货物的数量、质量及其他要求，满足客户的要求，保证产品的高质量。

　　六、海外仓的物流运输

　　1、物流跟踪：根据物流路线，选择合适的运输方式，实现物流跟踪，准确掌握货物的运输状态。

　　2、及时交付：根据客户的需求，按照时间要求，及时交付货物，满足客户的交付要求，提高企业的服务水平。

　　3、费用管理：根据企业的实际情况，合理控制物流运输费用，节约企业的运营成本，降低企业的经营风险。