一、物流管理

　　1、全球联运：海外仓的物流管理首先要考虑的是全球联运，即如何在最短的时间内将货物从一个运到另一个。海外仓的物流管理要考虑的是如何做到快速高效的全球联运，这就需要预先考虑各国之间的运输方式，特别是跨境物流，包括航空运输、海运运输和陆运运输。同时也要考虑跨境物流的流程、清关及相关税收，以及物流服务商的选择和管理。

　　2、库存管理：海外仓的物流管理还要考虑的是库存管理，即如何有效地控制库存水平，以确保供应链的及时性。要做到这一点，首先要做的就是建立一套有效的库存管理系统，这个系统要具备监控库存水平、准确预测库存需求等功能。另外，还要考虑库存的存储环境，以保证货物的质量。

　　3、多品种管理：海外仓物流管理还要考虑的是多品种管理，即如何有效地管理不同类型的货物，以保证供应链的及时性。要做到这一点，首先要建立一套有效的多品种管理系统，这个系统要具备进出库管理、库存调拨及库存盘点等功能，以及确保各品种货物的正确存储和及时出库等功能。

　　4、质量管理：海外仓物流管理还要考虑的是质量管理，即如何有效地管理货物的质量，以保证供应链的及时性。要做到这一点，首先要建立一套有效的质量管理体系，这个体系要具备入库检验、抽样检验及其他质量控制措施等功能，以及确保货物的质量及时出库等功能。

　　二、财务管理

　　1、财务计划：海外仓的财务管理首先要考虑的是财务计划，即如何有效地制定财务计划，以确保供应链的及时性。要做到这一点，首先要确定财务计划的目标，如财务投资、财务分析等，然后确定财务计划的时间表、可行性等，最后根据实际情况进行实施，以确保财务计划的及时性。

　　2、成本控制：海外仓的财务管理还要考虑的是成本控制，即如何有效地控制成本，以确保供应链的及时性。要做到这一点，首先要建立一套有效的成本控制系统，这个系统要具备成本分析、成本报表分析等功能，以及确保成本控制的及时性等功能。

　　3、收入管理：海外仓的财务管理还要考虑的是收入管理，即如何有效地管理收入，以确保供应链的及时性。要做到这一点，首先要建立一套有效的收入管理系统，这个系统要具备订单管理、收款管理、应收账款管理等功能，以及确保收入的及时性等功能。

　　4、风险管理：海外仓的财务管理还要考虑的是风险管理，即如何有效地管理风险，以确保供应链的及时性。要做到这一点，首先要建立一套有效的风险管理体系，这个体系要具备风险评估、风险分析、风险控制等功能，以及确保风险管理的及时性等功能。

　　三、人员管理

　　1、招聘管理：海外仓的人员管理首先要考虑的是招聘管理，即如何有效地招聘员工，以确保供应链的及时性。要做到这一点，首先要建立一套有效的招聘管理系统，这个系统要具备招聘流程、简历筛选及面试等功能，以及确保招聘管理的及时性等功能。

　　2、培训管理：海外仓的人员管理还要考虑的是培训管理，即如何有效地培训员工，以确保供应链的及时性。要做到这一点，首先要建立一套有效的培训管理系统，这个系统要具备培训计划、培训内容及培训效果等功能，以及确保培训管理的及时性等功能。